7月1日下午，晶宫集团召开了建设工程项目2022年第二季度综合检查反馈会，集团执行总裁刘立广、集团副总裁吴燕信、晶润公司运营总经理刘波等相关领导出席此次会议，各项目负责人、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、大型设备管理员、安装工程师、园林景观工程师、各分包单位现场负责人以及建安板块各职能部门负责人、开发公司项目负责人等200余人参加会议。

晶润公司副总经理张健主持本次反馈会。机械部和工程管理部分别从大型机械检查、工程进度、工程质量、安全文明施工、劳资管理等方面对二季度检查情况进行反馈，在充分肯定项目工作亮点的同时，也指出了现场存在的一些问题，并对问题的整改落实做出了明确的要求。本次检查对所有受检项目进行了综合排名并实行奖罚，意在树立标杆，为后续项目管理做好榜样，争取安全文明施工再提升，观感工程质量再飞跃、综合管理水平再上一个档次。

晶润公司运营总经理刘波现场宣读了《关于对集团建设工程2022年第二季度综合检查奖罚的决定》。其中临泉晶宫泉城印象、铂悦项目；泰和印象72#地项目；阜南淮上郡项目和阜南胜利三期项目在此次综合评比中分获一、二、三名，对泰和印象72#地项目成功举办太和县建设工程安全标准化工地观摩暨高坠事故应急救援演练给予通报表扬。现场对在本次检查中取得好成绩的优秀项目、班组、团队进行了通报表扬，对检查不合格的班组、人员予以通报批评，并将个别单位列入集团招采黑名单，限制承揽业务。

集团副总裁吴燕信对二季度工作做总结评价并对下一步工作做具体要求。他首先向奋战在一线的人员致以了亲切的问候，向在本次检查中获得表彰的项目、劳务、班组给予了衷心的祝贺，肯定了他们取得的成绩，希望大家胜不骄、败不馁，发扬优点、补全短板，进一步提升管理水平。同时对接下来的工作提出八点要求，一是要加强问题整改落实；二是要加强项目成本管控；三是高温季节施工的调整；四是分包合同签订的及时性；五是工程款及时回收；六是做好文明施工工作，进一步提升项目现场、办公区及生活区环境；七是建立红色工地；八是继续搞好培训工作，提升员工业务能力。要求各项目要以本次检查为契机，落实管理人员目标责任，争取在下一季度工作中取得更加优异的成绩！

集团执行总裁刘立广首先肯定了晶润公司上半年度取得的成绩，对项目管理人员及相关合作单位的付出表示感谢。同时对当前工作提出三点要求，一是要求全员提高政治站位，强化责任担当。对待安全问题实行“一岗双责”，加强项目的体系建设，坚持问题导向，狠抓整改落实，对不足之处要逐项执行落实，责任到岗、责任到人，常抓不懈，确保实效；二是树牢底线红线意识，化解安全质量风险，抓好施工安全管理，坚守质量底线，持续提升意识、能力及品质；三是建立劳务班组平台库，规范用工流程，对不能落实公司管理体系的劳务限制承揽业务。

同时强调实行项目经理竞聘上岗制度，坚持反腐倡廉。要求项目检查要公平公正，常态化进行，保持抓安全、质量、劳资工作的紧迫性，居安思危，为安徽晶润的快速发展保驾护航。

集团执行总裁刘立广、集团副总裁吴燕信、晶润公司运营总经理刘波分别给获奖单位颁发了奖金、锦旗，会场掌声雷动，大家在祝贺获奖单位的同时，纷纷表达了争先创优的决心！