为进一步提升我集团新任管理人员的管理水平，强化管理理念，提高新任管理人员业务能力,2020年6月13日上午，我集团在晶宫大酒店会议室举行“启航计划-2020年晶宫集团新任管理者能力提升专项训练营”第三期培训，此次培训由我集团执行总裁刘立超亲自授课。

刘总首先带领大家回顾了集团管理升级的四个历程，从初创阶段的亲友合作模式，到发展阶段的人管人，再到提升阶段的制度管理，以及现阶段的绩效管理，集团的管理模式伴随着集团的发展一直在摸索中不断升级，而且至今仍在不断完善中。刘总强调，今后我们仍将坚定不移地推行绩效考核管理，让绩效考核带动大家的工作积极性。在管理提升的道路上，我们任重道远。

忠诚员工是企业发展的立身之本，在培训中，刘总强调，晶宫集团能有今天的成就，离不开忠诚员工的不离不弃。每一位功勋员工对公司的贡献，公司都将铭记。愿我们继续以忠诚、诚信相伴，相互成就，共同发展。

在列举集团管理中的典型问题时，刘总通过具体问题，帮助大家理清思路，教大家如何及时发现管理中的问题；如何及时解决这些问题；如何发觉管理中的漏洞。希望大家能通过这些典型案例，结合自身管理现状，进行反省，通过早发现、早沟通、早解决，尽可能地维护公司利益，并在解决问题的过程中，不断提升管理能力和水平。

在管理人才建设方面，刘总指出，人才梯队是企业发展的动力，健康的人才梯队才能给企业发展提供充足的动力，今后我们将继续加强人才梯队建设，重视内部人才的培养和提拔，用健康的人才梯队推动企业健康管理。

最后，刘总强调，今后，集团将继续坚持“以人为本”，本着让员工更幸福的原则，不断优化员工福利，实现公司与员工的共赢，让我们心往一处想，劲儿往一处使，一起砥砺前行。

2020年集团计划针对新任管理者实施“启航计划-2020年晶宫集团新任管理者能力提升专项训练营”。此前已陆续实施了由董事长亲自授课的第一期《凝心聚力 砥砺前行——晶宫集团发展历程》培训；人力资源中心郭晓娟开发讲授的第二期《高效团队执行力》课程。后期，我们将继续开展“启航计划-2020年晶宫集团新任管理者能力提升专项训练营”第四期、第五期培训课程，敬请期待。

希望通过此次培训，能让大家加深对公司的了解，更加明确公司管理的规则，在自省中查找管理中的问题，进而提升整体工作能力和精神面貌，更好地为集团发展贡献力量。