2020年10月9日至10月20日，集团工程管理部对集团所有建设工程项目进行了第三季度生产进度、工程质量、安全文明、材料节能、劳资管理综合检查。2020年10月28日下午，晶宫集团建设工程2020年第三季度综合检查反馈会在晶宫大酒店1号会议室召开，会上对第三季度综合检查结果进行了反馈，对检查评比中获得好成绩的单位进行表彰，对排后项目进行通报批评。

我集团执行总裁刘立广，副总裁郭贺欣、吴燕信出席会议，各项目负责人、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、大型设备管理员、劳务公司负责人、建安板块各职能部门负责人及开发公司工程部项目负责人、项目监理部负责人等参会。

会上，工程管理部分别向与会人员汇报了第三季度建筑工程质量及安全检查情况，吴燕信副总裁对第三季度工程生产工作做总结。他指出，从第三季度检查结果来看，总体较为满意，结构质量仍保持继续上升趋势；施工现场的标准化建设同步上升；部分项目施工进度掌控较好；材料节能工作较好；劳资管理进一步规范。但是也存在项目观感质量不理想、材料采购总量控制不严等许多不足。下一步，各项目要继续狠抓生产进度，长鸣安全工作警钟，做到防疫工作常态化，同时组织好现场观摩学习工作，共同提高。

（副总裁吴燕信对第三季度工程生产工作做总结）

郭贺欣副总裁宣读表彰决定。通过综合评比，对阜阳颍淮农商银行装配式新办公楼项目奖励30000元，颁发综合评比第一名锦旗；对碧桂园时代之光88^#地块项目奖励20000元，颁发综合评比第二名锦旗；对太和县晶宫悦府项目奖励10000元，颁发综合评比检查第三名锦旗；对碧桂园时代之光87^#地块项目奖励10000元，颁发优良工程锦旗。对本次检查中取得较好成绩的劳务公司、班组、团队给予了通报表扬；对评比成绩差的项目部、劳务分包单位、班组给予处罚并通报批评。

（副总裁郭贺欣宣读表彰决定）

（执行总裁刘立广为综合评比中获得好成绩的单位颁奖）

执行总裁刘立广对建设工程下一步工作提出了要求。他指出，会后工程管理部每月要定期召开会议，把检查过程中发现的值得推广的技术、工艺，好的管理方式、方法推广下去，各项目严格按照推广标准执行；在下一季度的综合检查中要加大奖罚力度，会后工程管理部负责提出新的奖惩方案，新方案中奖惩要细化到人，不仅停留在班组，管理人员层面；对检查过程中不合格的项目管理人员进行淘汰，引入优秀的管理人员，进而达到优化管理的目的；学习优秀房企的管理经验，学习碧桂园的管理手段、模式，取其精华去其糟粕；建立平台，组建劳务班组库，对屡次落后，没有培养价值的劳务班组直接拉黑，不再合作。他强调，疫情对我们是挑战也是机遇，面对未来，我们信心满满，希望大家一起为了集团的发展共同努力！

（执行总裁刘立广做工作部署）

希望优良项目要戒骄戒躁，排后项目要沉下心来，把生产进度再抓一抓、把质量标准再提一提，安全管理再下把劲，工程管理再努努力，确保在年终都能给集团公司交付一份满意的答卷。