晶宫集团召开建设工程2021年第二季度 综合检查反馈会
2021.07.02
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7月2日下午,晶宫集团召开了建设工程2021年第二季度综合检查反馈会,集团执行总裁刘立广、集团副总裁吴燕信、集团副总裁郭贺欣出席此次会议,各开发公司、建筑公司、监理公司、项目部等相关领导参加会议。


反馈检查情况,共享经验

集团工程管理部6月对2021年第二季度工程生产进度、工程质量、安全文明、劳资管理、园林景观等多方面进行了全面检查,相关人员现场反馈了检查情况,同时为后续项目管理提出了建议,要求各项目进一步做优工程、做精小区园林景观、做好安全文明施工,强化整体工程管理水平。

(集团工程管理部汇报综合检查情况)

总结部署工作,推动发展

集团副总裁吴燕信对建设工程项目2021年第二季度整体工作进行了总结,肯定了取得的成绩,同时对接下来的工作提出要求,要抢抓生产进度,积极申报标准化工地,规范工程款申报工作,抓好竣工项目结算,做好成本管控工作,力争在下半年取得更加优异的成绩!

(集团副总裁吴燕信做工作总结)

宣读奖罚决定,树立典型

集团副总裁郭贺欣现场宣读了《关于对集团建设工程2021年第二季度综合检查奖罚的决定》。其中泰和院子161#地块项目、晶宫悦府项目、阜南县城南安置区项目在此次综合评比中分获一、二、三名,对在本次检查中取得好成绩的优秀项目、班组、团队给予通报表扬,表现较差的予以通报批评,并将部分合作单位列入集团招采黑名单。

(集团副总裁郭贺欣宣读奖罚决定)

(集团执行总裁刘立广为获奖项目颁奖)

领导总结发言,殷切寄语

集团执行总裁刘立广向奋战在一线的人员致以了亲切的问候,向在本次检查中获得表彰的项目、劳务、班组给予了衷心的祝贺。刘立广表示,各项目有序施工,项目管理不断完善,上半年取得较好成绩,同时希望大家胜不骄、败不馁,发扬优点、补全短板;进一步提升管理水平,实行精细化、科学化、程序化管理;建立健全管理制度,做到预算先行、资源共享、过程控制、及时纠偏、奖罚分明;从管理中要效益,确保安全生产、质量过关!

(集团执行总裁做工作部署)


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