效率：
我们推崇高标准、高质量、高效的工作，通过技术创新、工具应用等多重手段，提高单位时间内的工作量和有效产出，让工作更饱满、让人均劳动生产率更高，而不是没有效率的忙；通过制度创新，让员工主动干、愿意干、抢着干，高效率高标准地完成各项工作任务。
规范：
有了规则就应遵守规则，而规则的执行就应该百分之百、不打折扣，认认真真地按照既定要求和标准去执行，确保规则的执行规范，确保要求与表现一致。
团队：
岗位不同、分工不同，每个晶宫人既是一个独立的个体，也是集团的成员之一。有些工作任务需要独立完成，有些工作任务需要由团队来完成；我们主张各岗位上的每个人做好自己的分内之事，但我们也同样强调团队作战和团队精神，将个人融入团队形成合力，把需要团队尤其是需要跨部门团队完成的工作任务、按流程、按标准、按要求来做好。
团结：
我们尊重个体差异，我们理解每个人在风格、习惯与个性上的不同，我们认可差异的存在，但我们更推崇“和而不同”。个体可以有差异、个性可以有不同，但在决策形成之后，在工作任务下达之后，每个个体都应该为了共同的目标、共同的任务而摒弃个性，为了共同的工作或任务而团结在一起，形成合力把各项工作任务完成好。
过程：
好的过程未必会有好的结果，但没有好的过程就一定不会有好的结果。我们推行全过程管理，最大限度地将目标或工作任务的过程按流程和规范做好，因为这样可以最大限度的确保结果达到预期目标。
结果：
人生没有如果只有结果，企业经营管理要看过程也要看最终结果。因为结果是衡量个体、部门与集团的工作任务完成数量与完成质量的关键指标，但我们并不只是以结果为导向，而是既强调工作过程符合规范，也强调工作结果达到业绩要求；两者都重要，两者都不可或缺。
