为拓展集团建安板块项目经理管理能力，加强项目经理 的专业技能,同时增强核心管理人才的专业能力，2022年7月9日，晶宫集团2022年“续航计划-建安项目经理专训营”培训在晶宫大酒店2号会议室拉开帷幕，建安板块项目总、项目负责人、储备项目经理及板块管理人员参加培训。

集团副总裁郭贺欣做开训致辞，郭总表示，地产行业的风云变幻，要求我们要加强精细管理，向管理要效益，这就对我们的项目管理者提出了更高的要求。本次专训营经开营前，我们做了大量的准备工作，通过前期对项目管理人员的问卷调查及访谈，结合集团建安板块的管理的重点,确定了三大培训方向： 项目组织与策划、项目成本管控、项目经理团队管理能力，按培训重点内容分三期开展。每期培训后都会布置课后作业，借此考察大家学习效果，结业时，我们会评选出优秀学员、团队，鼓励他们继续发挥标杆作用。

晶润公司副总经理梁高峰对此次培训也提出了他的要求，梁总强调，未来建筑施工管理需要专业化、知识化、技能化、科学化、标准化、程序化的高效管理团队，因此需要我们不断地学习、不断地提升。希望大家珍惜这次培训机会，学到真知识、真本领，用先进的知识武装自己，为公司管理、项目管理的水平再上一个台阶做出贡献。

首期训练营开课围绕“建筑工程项目组织与策划管理”主题展开，特邀房地产工程项目管理实战专家吕子明为我们授课。吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任于鲁能集团、万科集团等企业，一步步从一线土建工程师，做到项目总等职，是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家。吕老师从工程策划、目标管理、过程管理、复盘管理四个方向展开课程，系统地带我们梳理了项目组织与策划的方方面面以及工作中的重点、难点，通过具体的案例分析，将知识深入浅出地向我们输出，学员们听得认真，记得仔细，现场学习氛围浓厚。

项目管理水平决定建筑企业未来发展,项目管理团队的能力决定建筑企业的效益水平,项目经理作为公司重要力量,技能与能力的提升格外重要。近几年，集团通过培训、学习等方式不断提高管理者水平，竞聘上岗是集团提升项目管理人员水平的另一举措，能者上，平者让，庸者下，让优质人才带动企业高质量发展。

后期培训课程《工程项目成本管理》、《项目经理如何高效管理团队》将陆续展开，通过系列培训致力于为公司打造一支“会经营、懂技术、善沟通”高精尖项目经理人才队伍，为实现“百年晶宫”的宏伟目标打下扎实的人才基础。