为深入了解集团建安板块发展现状，11月4日下午，集团董事长刘海泉走进晶润公司进行调研、座谈，集团工程管理中心、晶润公司主要负责人及各项目总等参加会议。

会上，与会人员依次汇报了各自工作的开展情况，包括项目建设进度、日常管理中存在的问题及相应的解决方案，同时也将工作中总结的具有可行性的经验心得进行了交流和分享，帮助其他项目找准工作发力方向。

在听取整体汇报后，董事长对大家在工程质量、安全防范、成本管控、经营管理等方面取得的成绩予以充分肯定，并代表集团向大家的辛勤付出表示衷心的感谢。董事长表示，集团对晶润公司的发展充满信心并寄予殷切期望，晶润要紧抓发展新机遇，争做打造“晶宫标准和品牌”的排头兵。对于晶润公司下一阶段工作，董事长提出了五点要求：

一是严控成本、强化预算。坚持预算在前、过程持续运用，确保投标、结算及过程核算有据可依、动态管控。

二是健全制度、统一标准。结合现有工作，健全相应的流程制度，统一管理模式和工作标准，为日常管理减负。

三是鼓励创新、赋能发展。对于提出合理化建议、改进技术方案以及发明技术专利的人才和团队，及时予以奖励和表彰，激励人才为实现公司高质量发展目标贡献聪明才智。

四是重视人才、抓实管理。加强人才盘点，贯通人才发展通道，通过绩效考核选拔和培养一批踏实肯干的人才，打造一支协调能力强的王牌团队。

五是对标优秀、有效提升。通过组织大家走出去，向业内优秀的标杆企业学习，补充短板，优化产品质量和工艺，打造更多优质精品工程，树立“晶润”品牌形象。

方向已明确，任重而道远。与会人员纷纷表示将贯彻落实好董事长调研讲话精神，主动学习、苦炼内功，立足自身岗位，发挥专业所长，为打造“百年晶宫、千亿企业”而积极努力！