为加强对我集团工程项目的质量把控、提高安全文明施工程度，提高现场材料的使用效率，进而提高成本控制能力，2018年11月19日下午，在集团党委书记、董事长刘海泉的召集下，晶宫集团各项目负责人及各项目主要工作人员聚在晶宫大酒店一号会议室，大家一起研究探讨一条更利于集团发展的道路。集团执行总监刘立超、集团财务总监高军、集团综合办主任刘宁、原湖滨建设集团总经理吴燕信也一同出席了会议。

随着我集团公司的不断发展壮大，开发项目的不断增多，知名度的不断提高，外界对我集团的期待也越来越高，在实现百年晶宫的目标过程中，我们要想走得更长，走得更久，这就要求我们必须有过硬的工程质量，这也就对集团工程项目在质量、安全、施工、管理等方面都提出了更高的要求。

为此，在此次会议上，我集团宣布成立晶宫集团工程管理部，同时任命吴燕信为我集团副总经理，享受集团副总经理待遇，分管工程管理部，全面负责工程管理部的日常工作。

吴燕信，大专文化，中共党员，高级工程师，国家一级项目经理。曾任安徽湖滨建设集团董事、总经理；中国建筑业协会建筑安全专业委员会理事；安徽省建设行业安全协会副会长；安徽省建筑业协会工程质量专业委员会理事；合肥市建筑业协会常务理事。

在听取了各项目负责人吴和生、管忌非、范子春、彭能干、金飞、程伟、马静对项目进展的汇报之后，吴燕信也加深了对我集团在建项目的了解。再加上此前的实地巡查，吴燕信初步总结了一些有利于加强工程管理，提升我集团品牌形象的措施，包括管理制度、奖罚制度等方面。吴燕信说到：“我很高兴来到这里跟大家一起工作，我受董事长的委托，分管集团建筑生产管理，我感到压力很大，任务很重，但是我愿意和同事们一起，将晶宫集团从优秀企业逐步打造成卓越的品牌企业。”

在听取了吴燕信的初步工作计划之后，执行总监刘立超针对我集团现有的情况和问题，对吴燕信提出了更高的要求，刘立超对吴燕信说到：“总而言之就是你来过之后，就是要帮我们实现之前我们不能完成的目标。”

在会议的最后，董事长刘海泉也发表了讲话，在讲话中董事长首先表示了对在座的集团的功勋功臣的感谢，“没有你们日以继夜的辛苦付出，就没有如今的‘晶宫大厦’”。董事长还说道：“我们要想打造响亮的晶宫品牌，要想成为建筑开发业具有影响力的企业，必须要靠质量信得过的工程质量。现如今建筑业面临着残酷的竞争，没有的过硬的质量，晶宫集团就行不远，行不长。晶宫集团目前就到了一个转型的关键时期，面临着一次层次的提升。吴燕信同志曾在湖滨建设集团担任总经理，并有着近30年的工作经验，相信做起工作来也是轻车熟路，相信在吴燕信的加入下，我集团项目工程的面貌将会焕然一新！”